（1）严谨规划建设。在仓内分设冷冻冷藏区、作业区、缓冲区、集中隔离生活区、办公区，建立独立三级污水处理系统和专用垃圾处理机制，开发“食安花城”小程序，实现货物入仓无接触预约，确保进出仓货物全流程追溯。截至目前，集中监管仓共中转进口冷链食品838批次537.74吨，采样检测货物、环境、人员样本9873份，结果均为阴性。（2）严密制度设计。以“一图一规程、两制度四指南”（操作规程及流程图，出入仓通道管理制度和人员管理制度、消毒技术指南、核酸采样指南、人员防护指南、应急处置指南）为骨架，先后制定完善２1个制度，实现全流程标准化管理。（3）严格运行管理。坚持5个县（区）共建、共管、共用原则，各县（区）轮流派驻由市场监管、商务、农业农村等部门组成的驻仓工作组，每周开展集中学习，每两周开展一次应急处置桌面推演，按照“批批检测、件件消毒、集中监管、严防严控”的原则，采取仓内实物查验、仓外视频监控的方式，实时对进出仓全流程指导监督。（4）严肃工作纪律。将落实各项工作规程和制度作为重要督查内容，每周安排副县级以上领导干部带队随机巡查，发现问题坚决查处和纠正。对督查发现的一起仓内值守人员违规离岗行为，坚决提请属地纪检监察部门立案查处，１名带班领导和2名工作人员分别受到党内警告和政务警告处分。市市场监管局以此案例召开反思会，在全系统起到了教育警示作用。